宜兴市城建文旅集团有限公司2019年度履行社会责任重点工作和生产经营情况报告

集团自2019年2月组建运营以来，有序开展生产经营活动，履职尽责担当社会责任，现将具体情况报告如下：

一、履行社会责任重点工作

一是全面护航城市建设。子公司城建建设集团充分发扬连续作战、善打硬仗的工作作风，高效做好道路、广场及128座桥梁日常巡查维修，完成幸福公寓等重点市政改造工程；全面加强市政、绿化、照明等板块的长效管理，启用钢结构大棚和植物培育实验室，及时更换城区草花，美化市容市貌，提升城市“颜值”；通过系列规范化的路灯亮化巡查、维修维护等，确保城市路灯亮化亮灯率99%以上。

二是全力保障市民生活。对集团下辖的青云、锦绣、西木等6个市场狠抓菜品安全，严格实行食品准入制，强化蔬菜农残检测力度，快检实验室建成投用；加大市场环境整治力度，排查安全隐患，整治店外经营、占道经营等不良文明行为，确保市场内环境整洁、卫生良好；大力提升便民服务水平，市民中心开设4个市民卡窗口，提高窗口服务效率，推出“宜兴智慧停车”公众号，新设在线缴费、智慧停车等功能，以信息化服务助力市民出行。

三是全心提升服务品质。着力做好景区、公园基础配套设施改造提升，强化服务意识，开展微笑服务，着力提升导游讲解能力，提高旅游接待整体水平；组建志愿者队伍，节假日期间，深入景区一线，服务八方来客，提供旅游咨询、便民服务，发放倡议书和宣传资料等，倡导文明旅游，全心打造专业、热情的旅游服务品质，切实提高游客满意度。

二、生产经营情况

一是做好转隶交接，谋划顶层设计。主动对接原主管部门，细化人员范围，细分资产边界，5月份对隶属原部委办局下属的53家企业分两批进行转隶交接，做好股权划转，确保国有资产顺利交接；细致谋划分层架构，构建现代管理体系，明确发展方向，重点抓好目标导向、财务及资产运营管控，稳步推进一级子公司运营体系提档升级，城建建设深化改革大会顺利召开。

二是聚焦开放发展，促进转型升级。立足市场超前规划，整合内部优质资源，优化业态布局，集聚发展动能。加强银企合作，积极拓展融资渠道，确保集团平稳运转；扎实做好企业信用评级，强化交流合作，举办战略合作签约仪式，与优质企业建立战略合作伙伴关系，为集团发展壮大注入活力、动力。

三是紧抓整体管控，推进高效运营。发挥党委核心作用，落实党建工作，完善意识形态体系，凝聚发展共识；严守安全生产底线，落实安全生产责任，全力紧抓旅游、建设安全；参与文明创城，常态化抓好“城市窗口”检查，持续提升市容市貌；坚持分层分类指导，夯实基础业务，强化目标责任，规范日常管理、确保高效运营。

四是注重组织建设，凝聚发展力量。加强人员配备，充实集团机关力量，强化团队建设；聚焦基层组织建设，科学制定集团基层党组织设置方案，开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，创造性开展“基层组织建设强化月”等活动；加强教育培训，开设“氿风讲堂”，举办企业高效运行机制等培训，提高干部职工专业素养。