市统计局

　　一是“办公室+专业科室”的运行机制。采用“全员作战”方式，以建立办公室总牵头、专业科室为基础的“大信息格局”为基础，开创“办公室负责反映全局工作特色，各科室负责反映专业工作特色”双轨运行的信息工作新局面。

　　二是“考核+嘉奖”的管理模式。推动信息工作管理由粗放式向精细化转变，将目标任务分解到科室、个人，坚持“早提醒、晚通报，季统计、年考核”，最终结合信息稿件的数量与质量，组织年度信息工作评优评先，实现信息工作全流程高质高效推进。

　　三是“质量+时效”的标准要求。根据信息选题内容，紧密结合统计工作实际，精准确定约稿对象，实行“点对点”、“定制化”素材收集，确保第一时间解读到位、反映到位。