市供销合作总社

　　上半年，市供销社在市委、市政府的坚强领导和上级社支持指导下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，紧紧围绕市委、市政府及上级社各项工作目标任务，坚持党建引领赋能，深入学习运用“千万工程”经验，持续深化供销社综合改革，加快推进农业社会化服务体系建设，为宜兴打造全国农业产业园贡献供销力量。截至5月底，全系统实现商品销售总额17.13亿元，农产品销售额14.08亿元、农资销售额1.18亿元、实现农产品市场交易额5亿元。

　2025年上半年主要工作做法及成效

　　一、锚定发展主线，持续深化供销社综合改革

　　一是持续夯实基层组织体系建设。投资13万元对周铁社社有资产提升改造，强化设施和服务功能；推进宜城社西木仓库修缮项目，目前正按程序推进规划设计和工程预算等相关事宜，预计7月份开工。

　　二是持续加强综合服务体系建设。对已建成的12家现代农业综合服务中心，进一步拓展服务功能，提升服务质量。积极与屺亭街道沟通衔接，确定虞山村为现代农业综合服务中心实施主体，目前正按照市级现代农业综合服务中心建设标准进行整体规划布局，推进落实功能设置、标识标牌等，同时指导开展农业社会化服务工作。

　　三是持续拓展为农服务举措。3月份，牵头组织富源农药公司、中川米业、种田大户、金融机构成立四方共建联盟，切实打造农业生产全产业链，着力解决农户生产经营过程中的需求和困难。5月份，推进市供销社与邮政局、邮政公司三方战略合作，发挥各自优势，开展资产、资金、流通服务、名特优农产品品牌等方面合作机制，互惠互利共同发展。

　　二、聚焦主责主业，加快推进农业社会化服务体系建设

　　一是服务网络广泛覆盖。以农业社会化服务为“主引擎”，通过多种途径大力开展综合性生产服务，建立起覆盖全市的农业社会化服务体系。目前，系统内已建成12家现代农业综合服务中心，形成了地域性和区域性相结合的农业社会化综合服务网络。截至目前，全系统完成农业社会化服务面积约13.2万亩。

　　二是项目建设推进有力。推进社村共建，共同出资270万元成立虞兴农场有限公司，打造粮食加工服务中心，提升村级集体经济发展。推进定化专业合作社、圣亭专业合作社、江苏耕耘联社等区域性现代农业综合服务中心项目建设，推进华宜山羊市场牛羊肉直供配送平台及冷链物流建设项目。

　　三是配供服务规范升级。根据金诚会综（2025）第0003号绩效评价报告指出问题，进一步完善提升农药集中配供信息化系统功能。新上“金斗云”财务管理软件对2021年5月以来的农药集中配供数据进行重新录入并建账，进一步规范财务核算。对基层农药配供网点麦季农药实施库存清零，委托第三方进行专项审计，核准配供额销售额。督促基层农药配供网点开通银行账号，严格规范资金核算，目前现有网点97家已全部设立对公账号。截至目前，完成农药集采统配面积约28.1万亩，完成小麦集中配供农药2220万元，回收农药包装废弃物32吨（180.96万件），无害化处置率100%。

　　三、筑牢发展根基，提升资产资金和参股企业管理效能

　　一是强化资产管理。以资产租赁为中心，认真做好资产租赁各项工作。截止5月底，共收缴租金399.07万元，租金整体收缴率为99%；以资产维修为抓手，扎实做好资产维修维护工作。上半年累计投入约38万元对徐舍供销社云溪商厦、官林供销社生资部、张渚供销社西渚原茧站、丁山供销社原丁交所仓库等7处存在安全隐患的资产进行了维修和维护。截至目前，维修维护工作均已顺利完成；以危旧资产处置为重点，扎实做好资产优化盘活工作。市总社业务科加强与宜城街道建设和生态环境办公室、城管城北中队对接，会同宜城社着力推进西木社区房屋改造工作。截至目前，房屋改造设计已完成，改造工作正有序推进中。同时，积极对接高塍镇政府，彻底解决范道、红塔社等片区因房屋老旧带来的安全隐患问题，已取得了一定的进展。

　　二是加强资金管理。严格落实财政制度规定，进一步规范财政资金结算。转型发展资金120.08万元已经下拨过半，其余部分计划7月份下拨；土杂大院拆迁补偿资金40万元以及办公大楼补贴资金90万元3月份已落实到位；官林社的项目建设省级补贴资金50万元下拨到位；农药零差率配供补贴预算资金指标，待预算资金下拨到结算平台，力争顺利推进保障全年工作的完成。进一步规范基层财务管理。严格把控资金收支二条线管理，对年度租金、分红款等收缴情况进行及时核对，确保资金安全；进一步强化内控管理。完善内控制度，牢固树立过紧日子思想，上半年组织进行2次全系统的资金预测算，不断强化资金风险防范。

　　三是加强参股企业管理。深入参股企业检查经营安全管理情况，督促基层社日常加强对参股企业的走访调查；专门召开参股企业座谈会，听取企业经营状况和遇到的困难，帮助其解决经营中存在的困难；推进九香茶叶智能化制造项目，企业拟投资1.058亿元建设1.2万平方米茶叶加工车间、智能化茶叶生产流水线、自动化灌装生产线、精制茶生产线、中央控制室等先进成套设备，建成后可日产干茶2000公斤，目前已完成茶叶生产车间第二层主体结构建设；推进华宜牛羊肉直供配送平台及冷链物流建设项目，企业投资485万元建设牛羊肉直供服务平台和500立方米保鲜冷库，提升改造标准化、清洁化牛分割车间及牛羊屠宰线、牛分割车间预冷排酸系统，目前已完成直营门店建设和标准化、清洁化分割车间改造；推进稻米加工项目建设，宜城社投资121.5万元与虞山村成立虞山农场有限公司，帮扶促进虞山村经济发展。

　　四、着力防范风险，筑牢加固安全发展堤坝

　　一是扎实做好安全生产工作。上半年，总社党委班子成员分组带队进行安全生产检查各2次，累计发现问题22个。督促业务科室和相关基层社采取措施，做好问题隐患清零推进工作，目前已全部整改完成。业务科每季度对各基层供销社安全生产工作台账进行检查，并下发检查通报2次，有力地确保安全生产工作落实。

　　二是依法推进华慧公司工作。催促华慧公司第一股东城投公司转移给金发集团的股权变更到位，目前处于僵持中，金发集团不愿办理变更手续，导致无法召开股东会，不能形成股东会决议，造成无法完成丰台专业合作社的银行转贷等一系列问题。下阶段将通过司法途径，进一步发律师函催促第一股东。    

　　三是守牢信访维稳工作底线。抓好源头预防、分级化解，为系统高质量发展营造和谐稳定的环境。上半年，全系统共办结信访件32件，其中：12345政务热线平台11件，江苏阳光信访平台1件，市长信箱20件，办结率100%。

　　五、强化党建引领，提升激活供销事业发展动能

　　一是以政治建设立根铸魂。坚持以党委理论学习中心组学习和“三会一课”制度为抓手，采取定期集体学、交流研讨学、深化感知学、个人自主学、调研实践学等方式，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、党的二十届二中、三中全会精神，把坚定捍卫“两个确立”、坚决做到“两个维护”作为首要政治任务，不断提高广大党员干部政治判断力、政治领悟力、政治执行力。3月27日至28日，联合省总社、无锡市社开展三级党组（党委）理论学习中心组联学研讨活动，深入学习贯彻习近平总书记关于“三农”工作的重要论述和关于供销合作社工作重要指示批示精神，落实中央一号文件，研究形成贯彻执行《江苏省人民代表大会常务委员会关于加强农业社会化服务体系建设的决定》思路举措。

　　二是以思想建设筑牢防线。坚持思想建党、理论强党，充分利用“学习强国”、“无锡先锋”等载体，引导党员干部坚定理想信念、锤炼党性修养。通过开展“新年新气象 担当再出发”“迎七一 忆初心 担使命”主题党日活动等，丰富多彩的主题党日活动，引导党员传承红色基因，筑牢初心信仰。将意识形态工作同各项工作同部署、同落实、同检查、同考核，做好辖区内宣传栏、电子显示屏、党员活动场所等阵地管理。严格信息发布审核，做强主流思想舆论，积极传播供销声音，提升供销知名度与影响力。上半年推送各类信息160余篇，获中华全国总社录用8篇、省社录用22篇、无锡市社录用156篇，学习强国无锡平台录用3篇、宜兴党政信息录用1篇、宜兴日报录用2篇、看宜兴等新媒体录用7篇。

　　三是以组织建设夯基固本。严格落实《关于新形势下党内政治生活的若干准则》，严肃认真召开民主生活会和组织生活会，结合实际，深入查摆问题，深刻剖析原因，严肃开展批评和自我批评，力求有辣味、见实效。及时做好机关支部换届补选工作，有序开展蔬菜支部党员组织关系交接；充分发挥支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，加强党员队伍建设，引导党员在联系群众、为农服务、乡村振兴中挑重担、当先锋，为推动供销事业高质量发展提供坚实组织保障。

　　四是以廉政建设正风肃纪。始终把学习党章党规党纪作为党员干部必修课，深入贯彻落实《关于在全党开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育的通知》和工作提示要求，紧扣“学、查、改”，坚持边学边查、即查即改，推动学习教育走深走实。采取线上线下相结合方式，扎实开展警示教育，推进违规吃喝突出问题集中整治暨风腐同查同治。扎实开展“学思践悟中央八项规定，作风建设进行时”和“铭‘纪’于心守初心 勤廉敢为担使命”“5·10”思廉月活动，组织50余名党员干部职工、入党积极分子等赴无锡崇德倡廉馆、宜兴周培源故居开展沉浸式廉政教育，用一例例违纪违法典型案例敲响警钟，以周培源“克己奉公、清白传家”的家风故事润泽心田。

　　五是以人才建设强筋壮骨。严格落实青干预审制度，常态化培育优秀年轻干部人才，建好、育好、用好人才队伍。5月份，组织青年团员以“书香铸魂 实践筑梦”为主题，走进市党史陈列馆，透过珍贵史料感悟党的奋斗历程，通过好书分享会畅谈书籍感悟，在思维碰撞中坚定理想信念。6月份，以“奋进现代化 奋力挑大梁”为主题，联合宜城街道举办宣讲主持培训班，邀请宜兴市新文艺青年联合工会副主席顾程辉和江苏省“金牌讲解员”周方圆进行专题培训，持续开展多维度的理论宣讲活动，推动党的创新理论深入人心，宣传供销故事，传播供销声音，以实际行动扛起责任担当，激发前进动力。

　　上半年，市供销社围绕年初制定的目标任务积极推进各项工作，取得了一定成效。但仍存在“业务拓展与市场竞争力不足、内部管理与运营效率不高、与农民利益联结机制不够紧密、党的建设亮点还不够明显”的问题和不足，亟待改进和完善。

2025年下半年工作思路

　　下半年，市供销社将深入贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，聚焦市委、市政府和上级社赋予的年度重点工作任务，保质保量完成相关主要发展目标和其他指标任务。围绕提升服务乡村振兴能力、提升高质量发展实力等要求，进一步夯实基层基础，提升服务质量，强化责任担当，积极主动作为，全力推动供销合作社高质量发展。

　　1、高效协同，达成年度工作目标。一是高标准建设农业社会化服务体系。加强对已建成的12家现代农业综合服务中心的规范化、制度化建设，做好指导服务和农业社会化服务情况的统计工作，扎实推进虞山现代农业综合服务中心和稻米加工中心建设；二是高水平推进专业合作社发展。引导和组织专业合作社参加各类农展会，引领带动27家供销品牌做大做强；三是高质量做好农药集中配供及包装废弃回收实施工作。加强规范管理，从严从快做好绩效评价涉及问题整改落实。

　　2、强基赋能，提升综合服务能力。一是持续优化基层组织体系。推进基层社改造提升项目，加强调研督导，注重项目引领、综合提升、特色打造；二是继续领办创办参办一批经营能力强、行业影响力大、引领示范作用明显的农民专业合作社，强化专业合作社与社有企业、开放办社企业、基层社等的对接合作；三是加强参股企业监督管理。推进九香茶叶智能化制造项目和华宜牛羊肉直供配送平台及冷链物流建设项目，做好参股企业帮扶指导工作。四是扎实推进四方联盟共建。吸纳更多种田大户参与活动，加大与农民利益连结。

　　3、夯实根基，积蓄持续发展动力。一是抓好干部队伍建设，营造干事创业氛围。立足供销社改革发展需要，组织系统干部参加提质赋能，在实践锻炼中培养干部敢于担当、勇于开拓、业绩突出的综合素养，树立良性用人导向，调动激发干部队伍埋头苦干、真抓实干的积极性、主动性、创造性，形成崇尚荣誉、充满活力、互帮互助、爱岗敬业的良好氛围。二是强化大局意识，压实意识形态责任。学深悟透党的创新理论，及时跟进学习最新政策文件精神，防范化解思想领域的风险隐患，加强对宣传阵地的管理监督，发挥好官网、微信公众号、短视频平台等载体的宣传引导效能，进一步讲好供销故事。三是严守安全生产红线，提高安全发展水平。始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，强化底线思维和红线意识，落实“一岗双责”要求，优化资产管理系统，加强对危旧房屋、人员密集场所等重点领域、重点部位安全隐患的大排查大整治。

　　4、全面从严治党，提升党的建设水平。一是加强党的政治建设。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的创新理论成果，提高政治站位，强化理论武装。二是加强党风廉政建设，严格落实全面从严治党主体责任和“一岗双责”，坚定不移推进党风廉政建设和反腐败斗争向纵深发展。三是深化作风效能建设。严格落实中央八项规定精神，把正风肃纪反腐、推进全面从严治党作为根本保障，加强党性党风党纪教育，不断完善制度体系，转变机关作风。四是聚焦党建引领。结合市级“双百行动”，持续推进徐舍芳庄村、屺亭虞山村相关项目建设，党建引领提升带动队伍建设，助推乡村经济发展。

　　5、调研论证，科学编制“十五五”规划。一是统一思想和认识。充分认识编制“十五五”规划的重大意义和功能作用。二是强化总结和调研。扎实做好“十四五”工作总结，结合工作实际和市情社情，立足为农服务职责提出实实在在的远景目标。三是加强衔接与协调。全社一盘棋，在编制中积极补位、通力合作，确保高质量完成规划编制工作。

　　宜兴市供销合作总社     

　　2025年6月25日