无锡高新技术产业开发区环保科技工业园

时事通·问策|远东：以身入局，重塑生产力“质态”

当今世界，变局与机遇交织。新技术浪潮席卷全球，产业格局加速重构，企业如何在复杂环境中锚定方向、破局创新？

本期起，宜兴环科园微信公众号将推出“时事通·问策”栏目，走进各知名企业，与掌门人面对面——听他们解读行业趋势，分享破局智慧，回应时代之问。

以身入局，重塑生产力“质态”

今年，正值远东控股集团成立40周年。5月10日，联合国原副秘书长、中国-巴基斯坦友好协会会长沙祖康，中国石油化工集团公司原董事长、联合国全球契约中国网络名誉主席傅成玉以及国家科技成果转化引导基金理事长，招商银行股份有限公司原执行董事、行长兼首席执行官马蔚华等1600多位嘉宾齐聚宜兴，见证远东40年的砥砺前行，共谋企业新发展路径，共推经济高质量发展。

远东控股集团有限公司创建于1985年，现为“中国企业500强”“中国民营企业500强”“中国最佳雇主企业”。目前，企业年营业收入超600亿元，品牌价值1088.19亿元居全球行业领先，员工近10000人。在全球化和数字化时代，远东以40年勃发奔涌的创新活力强势入局，重塑生产力“质态”，续写着更多“春天的故事”。

本期“时事通·问策”，小编对话远东控股集团创始人、董事局主席蒋锡培，对企业、行业如何在全球化浪潮下，凝聚向“新”力，找到高质量发展之路进行问策。

问：2024年1月31日，习近平总书记在中共中央政治局第十一次集体学习时强调，加快发展新质生产力，扎实推进高质量发展。您是如何理解新质生产力的?

答：“新”就是有新思路、新观念、新技术、新工艺、新战术、新模式，归根到底还是创新创优;“质”就是品质优先，性价比最好的服务和产品才能赢得市场和客户。

目前，市场经济需要更加完善的顶层设计和制度安排，比如法制环境、舆论环境、营商环境，这是促进新质生产力发展的底层逻辑。所有的市场主体都要挖掘每个人内心创优创新的动力，如何让市场更好的配置资源，减少行政支配，同样重要。

还要来一次大解放，束缚思维和禁锢观念的东西要全部打掉，非常重要的是天时地利人和，成果最终还是要靠人去创造。即使人工智能时代、AI时代，背后还是人的博弈，因此，新质生产力需要有更好的环境和顶尖的人才。

问：发展新质生产力，必须加强科技创新特别是原创性、颠覆性科技创新，加快实现高水平科技自立自强。远东如何破局“原创性、颠覆性科技创新”?

答：千秋基业，人才为本。只有筑牢人才“金字塔”，才能实现高水平科技自立一直以来，远东都将人才作为发展的智力支撑和强劲引擎，“尊重人、培自强。养人、成就人”的人才理念早已融入远东控股的文化基因。

2014年，远东推出接力远东计划。从国内211、985及海外优秀院校中挑选人才，培养高技能、高素质、高度文化认同的“三高”核心员工。同时，与哈理工、西安交大、南京大学、江南大学、上海交大等众多高校建立校企合作。在高、精、尖专业人才的培养上，远东建立企业博士后科研工作站和院士专家工作站，加大电线电缆和医药类中高级职称及硕士、博士的培养和引进力度，进一步改善人才结构。目前，远东拥有多个科研基地，引育各类科技人才1000余人，为高质量发展提供核心支持。

企业要办下去，就要不断学习。2010年，远东创办了中国电缆业首家企业大学--远东大学，制定了基于“学业·职业·事业”的人才培养规划，以知识助力远东精益化生产、系统化营销、品质化管理、品牌化发展。在全国5000多家企业大学中，远东大学属十大商学院之一。

问：当下，围绕科技制高点的竞争空前激烈，科学技术只有应用到生产过程中，才会转化为现实的、直接的生产力。作为民营企业排头兵，远东在新质生产力落地方面有哪些积极实践?

答：智改数转网联，引领可持续发展。为实现全面数字化、全面智能化，远东以数字驱动业务发展，以智能提升运营效率，加速建成智能化工厂，树立行业标杆，先后入选“江苏省示范智能车间”、国家工信部“2021年工业互联网试点示范项目”“智能制造试点示范优秀场景”等。针对国家“双碳”目标，远东将ESG理念融入企业战略，积极推进企业绿色转型，大力实施绿色制造工程，先后打造了两座国家级“绿色工厂。”

技术创新研发，破局“卡脖子”难题。多年来，远东控股始终坚持创新驱动发展，形成完备的研发创新体系。致力于新材料、新技术、新工艺的技术研究与工艺开发，远东控股攻克新型碳纤维复合芯导线、高压垂悬电缆、“华龙一号”用核级电缆、新能源风力发电用电缆、液冷大功率充电电缆、新能源汽车高压线等产品的研发，不断解决技术“卡脖子”的问题，输出颇具市场竞争力的“拳头产品”。我们有近百项产品实现了国产化替代进口，获得国家、省部级科技奖项40余项，国际领先水平的新产品180余项，拥有专利680余项，主持或参与制定国家、行业、联盟、团体标准起草180余项。

问：新质生产力依托的是新科技，落脚点是新产业。发展新质生产力，不仅要突出科技创新，发展战略性新兴产业，还要超前研究未来科技，前瞻布局未来产业。远东是如何进行战略布局的?

答：远东正加速推进一体两翼产业布局。

在智能缆网板块，远东旗下子公司远东电缆在风电、核电、光伏、特高压、充电桩电缆等领域实现行业领跑，持续服务清洁能源、智能电网、智能制造、智能交通、海洋工程、绿色建筑等领域及全球重点工程项目，产品、技术和服务实力屡受权威认可。除了参与中国尊、天宫一号、华龙一号、白鹤滩水电站、港珠澳大桥等国之重器项目，多款产品还出口“一带一路”沿线国家，助力多项全球领先的大型工程。

在智能电池板块，远东旗下子公司远东电池以“圆柱+软包”为组合拳，发力储能、轻出行、电动工具、智能家居等领域，全方位布局发电侧储能、工商业储能、户用储能系统、便携式移动电源等多元化的产品及解决方案矩阵，满足多场景应用。依托于国内2-3万家优质线缆客户合作的基础，推进“缆储一体”战略。同时加快落地复合铜/铝箔集流体领域的技术、产品验证和产业规划。

在智慧机场板块，远东旗下子公司京航安持有机场目视助航工程专业承包壹级、空管工程及弱电系统工程专业承包壹级、场道工程壹级资质，是机场专业科技建设领域的领军企业。目前已紧计承建了国内外160多个机场的近700个项目，是4F级机场项目首选品牌，具有优秀的工程技术管理能力，先后荣获“中国建设工程鲁班奖”“国家优质工程银质奖”“中国市政工程金杯奖等。”

问：着眼未来，远东制定了什么样的发展“导航图”?

答：远东控股集团将2028年战略目标定为营业收入1452.5亿元、净利润76.81亿元、品牌价值1500亿元。未来，远东将坚持落实全面数智化、全面国际化、全面对标、全面超越，推动新质生产力加快发展，进一步践行ESG理念，构建企业可持续发展生态，在不确定世界中找寻到创新价值和成长空间，致力成为全球领先的智慧能源、智慧城市服务商。