市交通运输局

　　为进一步推动安全管理重心下沉一线、服务举措直达基层，持续提升交通工程建设安全监管质效。近日，市交建处主任黄浩深入范蠡大道北延二期工程项目现场，以一线安全员的身份，全程体验安全生产条件核查与安全生产经费审批等实际工作，在亲身实践中“零距离”感知责任的分量，在流程运转中体悟制度的温度。

　　全流程核查隐患 切身感知责与重。全程“跟跑”安全生产条件核查环节。从施工机械的安全装置检查、临时用电的规范布设，到特种作业人员持证上岗情况、危大工程专项方案落实情况，每一项核查内容都严格对照标准，逐一“过筛子”。在核查过程中，他发现一处配电箱保护接地未达到规范要求，当即与施工班组共同研判、现场整改。通过亲身履职，他深切感受到一线安全管理工作的繁琐细致与千钧之重，真切体会到基层安全人员在项目建设中，为守住安全防线、防范未知风险所付出的辛勤坚守与巨大责任。

转换角色“跑”安全生产经费审批流程中，从经费申请报告的编制、相关票据的核验，到安全防护用品采购计划的合理性评估、隐患整改资金的使用追踪，每一个环节都亲力亲为。在整理台账过程中发现，个别细目在经费申报时存在“重硬件投入、轻文化培育”的倾向。针对这一问题，现场与项目管理人员深入交流，引导其合理调整经费结构，确保安全培训、应急演练等“软投入”得到足额保障。“安全生产经费不是‘成本’，而是‘投资’——投的是安全，保的是生命。”

　　座谈交流指方向 查摆短板定举措。现场核查结束后，黄浩主任第一时间组织项目参建单位及安全管理人员召开座谈会。参会人员对安全条件核查清单、经费审批、安全问题整改回复等进行交流，他结合本次换位体验的切身体悟，与参会人员深入剖析当前安全管理现状，分享履职感悟，精准查摆建设单位安全管理短板，明确具体改进方向。各参建单位一致表示，此次换位体验活动贴近一线、意义深远，有效搭建了沟通交流、整改提升的良好平台。

　　会上，他对建设、施工、监理等相关负责人提出四点明确要求：1.筑牢底线思维，始终将安全生产置于首位，从严从细落实复工复产安全核查标准，坚决守住安全“红线”，杜绝责任事故。2.坚持问题导向，以此次体验为契机，建立健全问题、责任、整改“三张清单”，对现场发现的流程梗阻与管理薄弱点，实行逐项销号管理，推动安全管理从“被动监管”向“主动服务”转变。3.优化工作步骤，明确审批流程周期，聚焦一线实操实际需求，精简冗余流程、统一台账标准、强化协同联动，让安全管理更接地气、更具实效、更有温度。4.弘扬严实作风，持续深化“换位跑一次”“下沉一线办实事”等活动机制，推动领导干部多下工地、多听心声、多解难题，以过硬作风保障交通建设项目高质量推进。

　　角色转换显担当 长效机制筑屏障。此次“换位跑一次”活动，成功实现了从“管理者”到“执行者”、从“指挥者”到“体验者”的角色转变。此举不仅切实拉近了机关与一线职工的距离，更通过身临其境的排查，精准找到了安全管理与流程优化的关键发力点。下一步，交建处将把此次活动成果转化为长效工作机制，持续提升安全治理体系和治理能力现代化水平，为全市交通工程建设平稳有序推进筑牢生态安全屏障。