宜兴市“六化”建设实践 | 溢洋公司：全员压责、实体强基、手册规范，驱动安全发展

　　为深入贯彻企业安全生产“六化”建设工作要求，全面筑牢企业安全生产防线，宜兴市应急管理局在全市深入开展“全员化”“实体化”“手册化”建设行动，指导企业根据自身工序流程、设备设施情况，通过可视化、简明化、标准化的载体设计，建立健全企业安全手册，系统提升员工安全素养，规范一线作业行为，进一步夯实企业安全基础。

　　江苏溢洋水工业有限公司不断夯实安全管理基础，实现了责任层层压实、制度落地见效、行为有章可循，为企业持续协同发展构筑起坚实稳固的安全屏障。

　　防得住：“全员化”压得深

　　构建从主要负责人到一线从业人员的全员责任清单，覆盖8个部门、32个岗位，推行清晰可操作、责任到岗的“一岗一页”制度，层层压实安全责任。主要负责人每周带队开展安全生产检查，聚焦高危作业、用电管理、消防安全等关键环节，逐项督促落实；安全管理人员每日开展巡查巡检，督促车间全过程、全方位落实安全措施。强化全员安全教育培训，严格落实新员工入职培训、“班前班后5分钟”、开工“第一课”等制度，增强员工安全意识和操作规范。鼓励全员参与安全管理和隐患排查，建立“员工及时报、班组立即改”的闭环机制，今年以来共收到员工上报隐患59条，整改率100%，形成群防群治的良好氛围。定期组织应急疏散逃生演练，开展综合演练2次、专项演练1次，确保全员参与、全流程覆盖，不断提升实战应对能力。

　　管得好：“实体化”做得实

　　全面推进安全管理机构、人员、设施、资金“四到位”，确保安全力量、物资配置科学、保障有力。配备安全管理人员AB角，明确A角全面负责日常安全管理、隐患排查等工作，B角作为同等能力备份人员，在A角离岗时无缝衔接。严格落实“安全员不到场、危险作业不开展”的硬性要求，在起重吊装等危险性较大的作业环节，安全员全程进行现场监督，坚决守住安全底线。建立健全“风险分级管控+隐患排查治理”双重预防机制，辨识各类风险点23处，定期开展风险辨识分析与应急能力评估，推动安全管理由事后应对向事前预防转变。持续加大安全生产投入，落实技术防范措施，定期对烟感报警器、一键报警装置等关键设施进行检测维护，设施完好率达99.5%，夯实企业安全基础。

　　控得了：“手册化”抓得细

　　紧密结合企业生产实际，聚焦检维修、装卸载等高危环节，系统编制《岗位安全操作手册》《风险管控指导手册》《应急处置规程》等8种，累计发放100余册，使生产作业全过程有章可循。明确作业前、中、后各阶段安全要求，细化风险辨识、隐患排查、应急处置等关键流程，涵盖作业环节17个，确保每个环节都有标准、有指引。将安全手册纳入新员工入职培训和老员工定期复训内容，突出“图文并茂、一看就懂、一学就会”的特点，让员工易学、易记、易用，切实提升企业安全管理规范化水平。