灵谷化工：全链条赋能产业工人成长

　　7月30日，在灵谷化工集团有限公司生产厂区，尿素工段主操吕广穿梭于设备间，有条不紊地开展巡检、记录、调试等日常工作。入职10年，他从一名普通操作工成长为独当一面的技术骨干，“以前觉得只是在做一份工作，现在觉得是在干一份事业！”这种职业心态转变，正在灵谷化工越来越多的产业工人身上发生。作为一家拥有近60年历史的尿素生产企业，灵谷化工持续深化产业工人队伍建设改革，构建“选育用留”全链条人才管理机制，打破成长壁垒、拓宽发展路径，推动产业工人从流水线上的“螺丝钉”变成与企业同频共振的“合伙人”。

　　让产业工人有前景、有奔头，是产改落地见效的关键。灵谷化工是省内规模领先的尿素生产企业，现有员工1100人。和许多传统制造企业一样，它也曾面临产业工人晋升渠道窄、能力提升慢、创新动力弱等问题。为此，灵谷化工构建起管理、技术、技能三位一体的职业发展体系，配套推出学历提升、技能培育、创新激励等一揽子举措，全方位激活产业工人队伍的内生动力。截至目前，企业已累计发放学历提升补贴64.79万元，惠及159名员工，还有81名员工正在参加专升本学历提升；获评全国五一劳动奖章1人、省五一劳动奖章2人、省市级劳模8人、宜兴工匠1人。一支高素质、专业化、有活力的产业工人队伍，在企业加速成型。

　　畅通成长通道，才能让产业工人安心扎根、放手干事。灵谷化工坚决破除学历、资历、年龄等隐形门槛，全面推行公开竞聘和上岗公示制度，实施管理干部能上能下、一线员工能进能出的动态用人模式。岗位要求、竞聘流程全程公开，能不能上，全凭实绩说话。2016年入职的屠锦韬，从热电车间学徒工做起，8年扎根生产一线积累实操经验。2024年，企业内部开展公开竞聘，他凭借扎实的现场实操功底和对管理工作的深入思考，成功从操作岗转入管理岗，成为企业管理部科员。“企业给了普通工人公平竞争的平台，只要愿意学、踏实干，就有成长空间。”屠锦韬说，清晰的人才发展机制，让他的奋斗更有底气和方向。

　　持续“投资于人”，是企业给予职工的长远福利。灵谷化工不满足于简单用人，而是把促进职工成长作为系统工程来抓，专门出台《员工学历提升激励方案》，设立学历、职称、技能专项补贴，鼓励职工实现一岗多能、一专多能。为解除后顾之忧，企业报销部分学费、灵活排班保薪，让职工安心求学深造。同时，企业坚持“走出去、请进来”相结合，常态化组织职工外出研学、邀请行业专家授课、选派骨干脱产进修，并依托“名师带徒”机制精准传技。这套培育体系，让许多产业工人实现技能增值。有着18年工龄的沈马萍，从一线操作工成长为车间副工长后，主动报考化工工艺本科专业。企业不仅报销部分学费，还灵活调整班次、保障工资待遇，全力支持其学习提升。学成毕业后，沈马萍顺利晋升工长，收入增长近20%。在灵谷化工，这样的成长并非个例，一套覆盖全员的赋能体系，持续助推产业工人提技增收、成长成才。

　　让实干者得实惠、有荣光，方能推动工匠精神落地生根。灵谷化工持续完善技能竞赛、技术攻关、创新建言等激励机制，对职工技改发明、合理化建议、各级技能竞赛获奖成果实行量化评比、精准奖励。焊工黄正中凭借扎实功底和专注精神，在全市职工职业技能大赛中斩获荣誉。企业不仅兑现专项奖励，还号召全体职工学习他“爱岗敬业、精益求精”的工作态度。这种让技术能手成为企业“明星”的做法，极大激发了职工立足岗位、钻研技能的热情，精益求精、创新攻坚在车间一线蔚然成风。

　　“产改的根本目的，就是让职工看得见未来、学得到本领、拿得到实惠。”灵谷化工人力资源部部长陈家辉说。从积极畅通多元晋升通道，到全力支持学历技能提升，再到精准奖励创新实干，一系列举措最终都指向同一个目标——让职工真正扎根企业、担当作为，成为企业高质量发展的“合伙人”。