主持人：

　　您好！听众朋友，欢迎收听《政风行风热线》，我是主持人梧阳。今天是宜兴市城建文旅集团的上线时间，我们要跟大家聊聊实实在在的事：从家门口的公园升级、停车难题缓解，到老人餐桌上的热乎饭、乡村渔业的新发展，这些和大家生活、城市发展息息相关的话题，在今天节目直播中都能了解到各项工作详细的开展情况。如果您有相关疑问或建议，也欢迎随时互动。介绍一下此刻来到直播室的嘉宾，他们是：宜兴市城建文旅集团党委副书记、总经理陆蕴锋，党委委员、副总经理徐永辉，党委委员、副总经理周辰，欢迎各位领导做客直播室。

　　陆总：

　　主持人好！各位听众朋友，大家好！今天，我们有幸来到《政风行风热线》与广大听众交流，非常愿意接受社会各界的咨询。

　　主持人：

　　2025年，是“十四五”规划的收官之年。作为市属国有企业，市城建文旅集团自觉把各项中心工作更好融入全市发展大局，为全市城乡建设和经济社会高质量发展担当作为、争做贡献。请简要谈谈今年以来集团主要做了哪些工作。

　　陆总：

　　今年以来，面对复杂多变的经济形势，在市委、市政府的坚强领导下，我们锚定既定目标，主动应对挑战，扎实推进各项重点工作，始终保持奋进争先、提速快跑的良好态势，推动事业发展实现量的合理增长和质的有效提升。具体成效主要体现在以下三个方面：​

　　建设设计板块：拓领域优架构，培育经济增长新引擎：城建建设集团在巩固传统业务优势、坚守市场核心阵地的基础上，主动抢占未来发展先机，积极布局生态修复等新兴领域，探索参与农田整治、河道治理等项目，高质量完成新洲路（北延）、学校周边交通组织优化、世纪大桥西北广场等重点工程，B10 地块房地产开发项目按计划稳步推进。建设设计集团全面整合建筑设计、规划设计、测绘三项核心资质，重构组织架构，在深耕主营业务的同时拓展新业务赛道，以 “设计服务产能输出” 新战略成功培育经济增长新引擎。

　　城市运维板块：强服务促创新，优化城市民生保障网：荆溪保供建成惠老助餐配餐中心，配送服务辐射宜城、屺亭、新街、徐舍等4个镇（街），日配送供应量超5000份，切实保障民生需求；城旅物业深度整合传统物业、市政维护、亮化、绿化管护等业务，实现一体化、高效化运作；停车公司持续推进停车资源扩容增效，新增52个停车场、3087个停车位，有效缓解“停车难”问题；氿润文商体聚焦两园提升改造，全力推进业态创新，聚焦体育中心体育场馆，圆满保障苏超等重大赛事，全面提升赛事承接能力。让市民在便捷服务、创新体验中切实感受到城市发展的温度与民生保障的力度。

　　城乡融合板块：兴产业筑生态，夯实城乡发展硬基础：渔业公司围绕构建“一市场两中心五园区”的宜兴特色渔业体系为目标，加速推进现代渔业种业中心、河荡三青种业中心，国家农村产业融合发展示范园等项目建设。加深与中国水产科学院淡水渔业研究中心合作，扎实推进新品种新模式试点养殖示范，大棚青虾养殖、良种育苗养殖、吊水养殖试验等项目有序运行。全力打造“宜兴鱻”品牌，线下零售与旗舰店运营同步推进，品牌旗舰店已正式开业并取得良好市场反应。同时，稳步推进太湖 “生态绿芯”项目，推动生态系统持续向好，为城乡融合发展夯实基础。

　　主持人：

　　城建文旅集团作为市属国企，一直扛着城乡建设、经济发展的重任。这大半年来，不管是新建停车场、改造景区，还是推进乡村项目，大家都能看到实实在在的变化。

　　推动城乡融合发展，一直是集团的一项重要工作。刚才陆总提到城乡融合板块时，特别说到了渔业公司的发展，“宜兴鱻” 这个品牌咱们市民越来越熟悉了。大家对水产品的品质、生态养殖也越来越关注，请问，今年以来集团渔业板块是如何提升生态渔业核心竞争力，从而进一步打响“宜兴鱻”品牌、推进乡村全面振兴的呢？

　　徐总：

　　今年以来，渔业公司紧紧围绕水产品的品质提升和推动生态绿色养殖转型，聚焦生产和环保“两手抓”，从苗种-饲料-动保-养殖-销售和环境保护两方面，精准施策，重点突破，取得了预期效果，为“十四五”圆满收关和“十五五”有效开局创造了良好的基础。

　　一是夯实良种根基。从科研院所引进新品种“华海一号”鳊鱼500万尾、“中科五号”抗病毒鲫鱼350万尾、“黄优一号”黄颡鱼300万尾，马口鱼160万尾，合计养殖鱼苗500亩，为全市进一步优化养殖结构奠定了良种基础。

　　二是强化创新驱动。通过降低密度及科学混养，示范养殖新品种鲫鱼、鳊鱼、黄颡鱼和青虾套养螃蟹等新模式5000亩，引进青虾大棚养殖技术，充分发挥公司在全行业的示范引领作用，推动产业绿色转型。

　　三是提升管理水平。锚定创建“国家级水产健康养殖示范区”，通过建立园区化管理、智慧化赋能、标准化生产、订单化销售、溯源化跟踪，以及绿色养殖承诺、内部分片包干和投入品台账等制度措施，运用“铁脚板”实地巡查抽检与“大数据”线上监控相结合等方式，规范养殖行为，确保投入溯源，全方位无死角压实安全主体责任，以早日实现绿色养殖标准全覆盖。

　　四是强化品牌战略。我们始终致力于品牌建设。从质量、信用、市场和文化等方面入手，通过科学的规划和务实的行动，坚持质量第一、客户第一、诚信第一，让“安全绿色”成为宜兴水产品最靓丽的标签，全面而系统地讲好“宜兴鱻”的品牌故事，结合线上线下联动，不断提升品牌黏度和价值影响力，快速实现品牌影响全覆盖。

　　下一步，渔业公司将坚决贯彻落实集团决策部署，持续增强核心竞争力、创新驱动力和品牌影响力，努力实现经营效益新提升，为乡村振兴贡献更大力量。

　　主持人：

　　聊完乡村，咱们把目光拉回城区 —— 龙背山森林公园、宜园是大家平时散步游玩的好去处，新体育中心更是不少运动爱好者的 “根据地”。最近不少市民发现，这些地方多了新景观、新玩法，比如宜园的 3D 光影秀、体育中心的新场馆。龙背山森林公园、宜园、新体育中心作为城区文商体旅融合发展的主阵地、主窗口，今年以来做了哪些工作，取得了哪些成效？

　　周总：

　　感谢主持人，推动文商体旅融合发展，是集团事业高质量发展的重要驱动力之一。今年以来，集团依托新体育中心大力发展赛事经济、会展经济并积极探索龙背山森林公园和宜园两大传统4A级景区的“出圈”之路。

　　一是推进提档升级，打造业界新标杆。持续推进景区、场馆改造出新，相继完成新体育中心体育馆、羽毛球馆、篮球训练馆、网球场的完善更新，龙背山森林公园历史名人馆、科教名人馆、文峰塔及宜园云溪楼的迭代升级，创新性推出团氿游船项目，新体育中心的赛事、会展承接能力明显提高，龙背山森林公园、宜园的标志性景观品质品位显著提升。  

　　二是推动业态创新，彰显景区新亮点。历史名人馆秉承“虚实相生”的策展理念，焕新升级六大展厅，成功构建古今对话的情感纽带；科教名人馆突破传统展陈模式，改造提升为集科普教育、文化书店、国际交流、升学祈福于一体的科教综合空间；文峰塔通过结构加固、立体修缮还原本真面貌，同时新增茶馆业态，更好展现宜兴历史文化特质；云溪楼率先引入先进的户外裸眼3D技术，完美呈现中式美学的光影艺术。

　　三是举办各类活动，探索文旅新玩法。新体育中心成功举办苏超足球联赛、男子篮球联赛等4场大型赛事；龙背山森林公园持续擦亮“陶淘市集”品牌，策划打造集研学、美食、潮玩、亲子等于一体的美好场景，各类兼具人间烟火和艺术趣味的市集声名远播；宜园积极发展冲浪板、帆船、摩托艇等水上体育赛事，致力将“赛事流量”转化为“消费留量”。

　　下阶段，我们将主动作为、勇于担当，更好把生态优势、资源优势、文化优势、专业优势转化为推动文商体旅高质量发展的质态实效，把“两园一中心”打造成文商体旅融合发展的活跃极核，为宜兴经济社会高质量发展注入更多新动能、新活力。

　　主持人：

　　不管是景区升级还是体育场馆更新，都是为了让大家生活更舒心。而说到 “舒心”，养老助餐这件事尤其暖人心 —— 家里老人行动不便，能按时吃到热乎、安全的饭菜，是不少家庭的心愿。近年来，我市“银发经济”蓬勃兴起，惠老助老工作愈发受到社会各界的关注和重视。今年集团主动接下了惠老助餐的活儿，集团是如何顺势应势，稳步启动实施惠老助餐项目，更好彰显国企担当的呢？

　　周总：

　　从去年年底开始，我们集团积极响应政府号召，主动作为、勇于担当，义无反顾地参与到我市养老助餐业务工作。

　　一是高点定位、精心设计。聚焦“做强食材配送、做优餐饮管理、做大养老产业”战略，根据社区分布和老年人居住密度，在宜城街道城中和城东分别设置了2处乐龄堂食助餐点，确保了服务覆盖范围的最大化。配置了15台专业配送车辆、6台无人智能配送车，确保了食品加工过程中的安全高效和配送过程中的品质温度。

　　二是完善网络、强化服务。以配餐中心为核心，建成“配餐中心－社区助餐点－老年人家庭”三级服务网络。配餐中心负责餐食的集中烹饪和配送，社区助餐点作为餐食的分发和服务站点，为老年人提供就餐场所和相关服务，对于行动不便或交通不方便的老年人，通过配送服务将餐食直接送至家中。

　　三是严格监管、确保安全。严格落实采购、储存、加工、烹饪、配送等全过程的食品安全操作规范，明确各环节的责任人和工作要求。严格执行食品采购索证索票制度，食材供应商均通过公开招标取得，每一批次食材都要求供应商提供检验报告和合格证明，确保食材来源可追溯。严格遵守食品加工操作规范，做到每餐食品都进行留样，留样量不少于125克，留样时间不少于48小时，并做好留样记录，从源头上确保惠老助餐安全可靠。

　　下阶段，我们将不断提升服务质量、加强食品安全，积极参与承担更多乡镇、街道的养老助餐工作，让更多优质助餐服务惠及更多老年人，为我市养老事业的发展作出新的更大贡献。

　　主持人：

　　听了这么多今年的好消息，大家肯定也跟我一样，特别期待接下来集团还会有哪些动作。2026 年就是 “十五五”规划开局之年了，想请陆总跟大家透透底，接下来集团在重点项目推进、业务优化上还有哪些规划？比如大家关心的房地产项目、民生工程，会不会有新进展？请陆总谈谈集团下一步的工作打算。

　　陆总：

　　2026 年是“十五五”规划开局之年，市城建文旅集团将在市委、市政府的坚强领导下，以深化国资国企改革三年行动成果为坚实基础，主动衔接国家及省市 “十五五”规划部署，立足战略全局、锚定集团主业，进一步理清发展思路、厚植竞争优势，推动城乡建设、城市运维、城乡融合等核心业务突破升级、再攀新高，为宜兴高质量领跑发展注入更强国企动能、彰显更大国企担当。具体将聚焦三大方向精准发力：

　　一是进一步做强建设设计板块。城建建设集团将增强业务承接、建设管理能力，未来持续深耕城市更新业务，深化与央企、无锡市属国企的联动，积极拓展市外业务。设计集团将加速推进测绘、规划、建筑设计、市政设计等公司资质、资源、人员和业务融合，充分发挥建设与设计全资质竞争实力，利用“规划设计+建设施工+勘察检测”的全链条优势，增强在乡镇板块全域土地综合整治等项目上的竞争优势。房地产开发方面将加快推进江大西侧B10地块改善型住宅和新庄大桥北侧商业地块开工建设，深化江大西侧B9地块项目设计，力争2026年上半年方案定型；同步积极做好江大西侧3个商业地块的规划设计，尽早实现土地商业价值与东氿城市形象双提升。

　　二是进一步做优城市运维板块。加快传统业务和场景消费的数字化转型，依托停车收费、公共自行车借用、物业费缴纳的数据流量，年内上线城建文旅线上商城，从而促进消费、做大营收。城旅物业将加快规范和提升各类业务标准，加速智慧物业平台落地使用，以宜城街道为重点，积极拓展物业项目，构建“基础物业+市政维护+绿化管养”一体化“城市大管家”业务格局。城旅停车将积极推进市场化合作，实现社会面停车场统一纳管做大营收，加快执行“一路一策”新的收费标准，增强群众获得感。氿润文商体旅将聚焦资产盘活、品牌构建和业务融合，体育场馆积极引入各类品牌赛事、演出展会、运动培训、装备销售等多元业态；森林公园加快推进游乐场恢复建设，丰富运动休闲和餐饮消费业态；宜园以光影秀为吸引，大力发展东方水旅游船业务和高品位市集、水上运动培训和赛事。荆溪保供将探索开展居家养老业务，进军银发经济，试水团餐预定、生鲜配送服务，拓展机关事业单位、养老机构、惠老助餐食材配送业务。

　　三是进一步做大城乡融合板块。加快重大项目开工建设。重点做好河荡三青种业中心科研楼、梅家渎水产品交易市场和徐舍农事综合服务中心建设工作。其中，梅家渎水产品交易市场年内实现拿地开工。锚定种业振兴方向。重点开展鳊鱼、鲫鱼、青虾等大宗水产品新品种的繁育与推广，完成2000亩省级鳊鱼良种基地建设。推动鳊鱼结构调整。通过更换主体、更换养殖品种和老品种降低密度等措施，对集团现有的1.03万亩传统鳊鱼养殖进行全面调整。坚定绿色品牌战略。瞄准长三角高端市场，从质量、信用、文化等方面入手，打造好“宜兴鱻”水产品和其他优质农产品品牌。

　　主持人：

　　今天节目中，城建文旅集团的嘉宾们跟我们聊了城乡建设的实效、文旅融合的新体验，也说了惠老助餐、乡村渔业这些民生事，每一件都是看得见、摸得着的实在活儿。其实大家能感受到，不管是城区里的景观升级、场馆改造，还是乡村里的生态养殖、产业赋能，城建文旅集团做的这些事，本质上都是在 “把城市建得更宜居，把日子过得更舒心”。这份从 “民生需求” 出发、为 “高质量发展” 发力的担当，也让我们对宜兴的未来多了更多期待。

　　由于时间关系，今天的节目就到这里，感谢几位嘉宾，感谢听众朋友的收听！本期节目的文字版，您可以点击宜兴政府网互动问答板块《政风行风热线》专栏进行查看。再见。

　　陆总：

　　谢谢大家！再见。